民泊とマンスリーの併用で売上を最大化!民泊の180日ルールについて

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2018年に施行された住宅宿泊事業法(通称:民泊新法)により、民泊事業は年間180日の運営が可能と規定されました。この規制により、民泊オーナーは1年のうち半年分しか営業できないため、事業の収益性には明確な制限が設けられています。このため、多くのオーナーは収益の最大化を図る方法を模索しています。 本記事では、民泊の運営日数を拡大し、売上を最大化する方法として、マンスリー賃貸との併用に焦点を当てます。マンスリー賃貸を活用することで、民泊新法による180日の制限を乗り越え、より効率的な収益機会を創出する手法を紹介します。このアプローチにより、一年中安定した収入を目指すことが可能になります。

民泊の180日ルールとは?

民泊新法(住宅宿泊事業法)は、民泊業者が年間で最大180日間のみ運営が許可されていることを定めています。このルールは、ホテル業界の保護といわゆる「ヤミ民泊」の規制を目的として設けられました。この規制により、民泊オーナーは年間の運営可能日数を厳密に管理する必要があり、これを超えて運営を行った場合、旅館業法違反として6ヶ月以下の懲役もしくは100万円以下が課される可能性があります。この法律は、民泊市場の健全な発展を促し、住宅地域でのトラブルを未然に防ぐために重要な役割を果たしています。

・参照:厚生労働省(https://www.mhlw.go.jp/content/11130500/000307696.pdf

民泊とマンスリーの併用で売上を最大化

民泊新法による180日の制限を有効に活用する一つの方法として、民泊とマンスリーマンションの併用が挙げられます。具体的には、民泊としての許可された180日間の運営後、残りの期間をマンスリーマンションとして運用し、年間を通じて収益を得ることが可能です。マンスリーマンションとしての運用では、1か月以上の滞在契約を結ぶことが一般的であり、この場合、旅館業法ではなく借地借家法が適用されるため、より長期的な賃貸契約が可能になります。

ウィークリーマンションの利用に関しては、自治体によっては旅館業法の適用を受ける場合があり、民泊新法に則った運営を行う場合には適さないとされています。そのため、ウィークリーよりもマンスリー運用が推奨され、これにより民泊オーナーは180日の制約をクリアしつつ、安定した収入源を確保することができます。このように、マンスリーとの併用は、民泊事業の収益性を向上させる有効な戦略です。


その他の民泊の180日ルール打開策

民泊事業の運営日数制限を超える方法として、以下の戦略があります:

簡易宿所への転換

旅館業法の許可を得て365日運営を可能にする方法です。ただし、消防施設の設置や申請手続きが必要で、ハードルは高めです。

・参照:大津市(https://www.city.otsu.lg.jp/material/files/group/4/231213ryokantebi.pdf、https://www.city.otsu.lg.jp/material/files/group/4/minpakusedo.pdf

特区民泊の活用

国家戦略特区内では、民泊新法の制限を受けずに年中無休で運営可能ですが、特定の地域に限定されます。

・参照:内閣府地方創生推進事務局(https://www.chisou.go.jp/tiiki/kokusentoc/pdf/shiryou_tocminpaku.pdf

時間貸しとの併用

民泊施設をレンタルスペースとしても利用し、収益機会を拡大することが考えられます。ただし、宿泊以外の利用には簡易宿所としての許可が必要であり、すべての民泊で可能なわけではありません。

これらの方法を活用することで、180日の制約を超えた運営が可能となり、収益の最大化が期待できます。

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「unito(ユニット)」は、民泊と賃貸のハイブリッド運営を実現し、年中無休での収益化を支援します。一元管理システムを活用し、予約管理からチェックイン、鍵の交換、清掃管理まで、すべての運営プロセスを効率的に扱います。また、ダイナミックプライシングの導入や清掃員の内製化を通じて、利益率の大幅な向上を図ります。リフォームや行政協議も含むワンストップでのサポートにより、運営の複雑さを大幅に軽減し、オーナーにとっての負担を最小限に抑えます。さらに、英語、中国語、韓国語など複数言語に対応可能なサービスは、国際的なゲストの受け入れを容易にし、より広い市場からの顧客獲得を可能にします。

まとめ

民泊新法による運営日数の制限は、民泊事業の売上に大きな制約となり得ます。年間180日の運営制限を打開するために、簡易宿所や特区民泊の申請、マンスリー賃貸や時間貸しスペースとの併用など、さまざまな選択肢が考えられます。これらの戦略を利用することで、民泊オーナーは法的な制約を超えて、一年中安定した収益を得ることが可能になります。また、「unito」のような運営支援サービスを利用することで、運営の効率化と収益性の向上が同時に達成でき、持続可能なビジネスモデルの構築が実現します。

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